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| 科技工作者提高業(yè)務(wù)水平心得體會(huì)征文-----之二：讀浦賽紅滅蚊而淺談投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編寫管理 |
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上海大潤(rùn)發(fā)超市的一位清管員浦賽紅，干了一件有點(diǎn)雞毛蒜皮但也算不上驚天動(dòng)地的大事！滅蚊整整13年，研究出一套“蚊子兵書”，一年不同季節(jié)，一天不同時(shí)間段，蚊子的生活習(xí)性、活動(dòng)范圍、滅殺招數(shù)，掌握得明明白白，有她在的店，夏天光腿進(jìn)去站上半小時(shí)，都沒(méi)有一只蚊子來(lái)叮咬。為此，我們對(duì)這篇讓1.8億人贊嘆的報(bào)道做了深入研讀，利用“頭腦風(fēng)暴法”，集體展開(kāi)討論，充分發(fā)揚(yáng)民主，各抒己見(jiàn)，集思廣益，全面分析，每個(gè)人發(fā)表觀點(diǎn)與感想，我們都大受震撼。卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)！掌握和運(yùn)用行之有效的統(tǒng)計(jì)方法，提高工作效率。這位清管員其實(shí)在不經(jīng)意間運(yùn)用了一種科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法：因果圖法！見(jiàn)下圖：
浦賽紅從“5M1E”原因類別入手，即人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境、測(cè)量，收集各種信息、數(shù)據(jù)資料，對(duì)分析出來(lái)的所有末端原因到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量、試驗(yàn)、調(diào)查分析，找出主要原因，整理分析得出正確結(jié)論，制定滅蚊措施。利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，浦賽紅把這最微不足道的小事，做到了極致，成了“專家”。由此看來(lái)，人類從最開(kāi)始面對(duì)事物到逐步認(rèn)識(shí)世界和改造世界的過(guò)程中，統(tǒng)計(jì)方法起到了重大作用。 在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，統(tǒng)計(jì)方法在潛移默化中得到了日益廣泛和深入的應(yīng)用。技術(shù)管理過(guò)程中應(yīng)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法排列圖法，提高投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)審核合格率。見(jiàn)下圖：通過(guò)整理近年全公司投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編寫情況，對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)審核結(jié)論進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)、總結(jié)。根據(jù)排列圖分析，影響標(biāo)書審核得分的關(guān)鍵因素是“投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)”，“項(xiàng)目部、分公司投標(biāo)負(fù)責(zé)人或組織人員缺乏系統(tǒng)性部署”其累計(jì)頻率已達(dá)到77.77%，是主要解決的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)討論、分析，按照PDCA原則，最后制定了相應(yīng)實(shí)施對(duì)策與措施，落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間，對(duì)策表見(jiàn)下圖：學(xué)習(xí)永無(wú)止境，在技術(shù)管理方面要不斷掌握和應(yīng)用更多的統(tǒng)計(jì)方法，這樣就有利于更好地解決技術(shù)問(wèn)題。除此之外，端正工作態(tài)度，提高自身業(yè)務(wù)水平。立足平凡崗位，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴日常工作小事做起，腳踏實(shí)地，改變思維，創(chuàng)新工作。從而做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
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